海德利家具總經(jīng)理從美團(tuán)點評新餐飲大學(xué)結(jié)業(yè)了

文章出處：海德利家具網(wǎng) 作者： 深圳海德利發(fā)表時間：2019-08-07

我有幸參加了由美團(tuán)點評為餐飲人提升思維而創(chuàng)立的新餐飲大學(xué)。此大學(xué)暫時創(chuàng)辦在南京工業(yè)大學(xué)校園內(nèi)。因航班延誤，我錯過了開學(xué)典禮。但我還是趕上了第一天的課程。三天的課程，全是由有著豐富餐飲投資經(jīng)營管理的行業(yè)頂尖人士授課，講述他們自己在從業(yè)的實戰(zhàn)經(jīng)驗。

新餐飲大學(xué)的校長，白秀峰先生是新餐飲大學(xué)的發(fā)起者，為我們開啟了學(xué)習(xí)旅程。白校長用一天半的時間帶著我們學(xué)員一起學(xué)習(xí)新餐飲時代必須具有的5項技能，也是白校長精心為餐飲人打造的精品課程《新餐飲時代做五有餐廳》。新餐飲時代做五有餐廳，即有模式、有品牌、有線上、有數(shù)據(jù)、有外賣。

1.有模式：開店之前先寫商業(yè)計劃書

2.有品牌：再小的個體也可以有自己的品牌

3.有線上：有線上的目的是收集更多、更全的數(shù)據(jù)

4.有數(shù)據(jù)：數(shù)據(jù)是餐飲行業(yè)增長的新動能

5.有外賣：新餐飲做外賣，有哪些招式

通過學(xué)習(xí)白校長的“新餐飲時代做五有餐廳”理論，我們明白了，要想做好餐飲，僅憑經(jīng)驗是不夠了，必須要用科學(xué)的理論系統(tǒng)和務(wù)實的肯干精神，運用大數(shù)據(jù)做好極致的用戶體驗。何為極致的用戶體驗？星巴克咖啡給用戶不只是一杯咖啡，更是第三空間的享受；喜茶，給用戶不只是一杯奶茶，更是一個獨特的社群關(guān)系；海底撈，給用戶不只是美味，而是用服務(wù)給用戶帶來極致的關(guān)愛和尊重。

白天上完課，晚上時間，由白秀峰校長親自組織同學(xué)們一起互動，通過具體的案例，分析當(dāng)下餐飲界正在發(fā)生的事情和涌現(xiàn)的新現(xiàn)象。

在晚上的互動環(huán)節(jié)，我就深圳當(dāng)下最火的兩個餐飲品牌“農(nóng)耕記”和“愿者上鉤”提出了自己的疑問：“農(nóng)耕記餐廳面積超大，菜品多、泥土墻、舊木門窗、農(nóng)家八仙桌和長條板凳，菜單價10元、20元和30元。

愿者上鉤餐廳，泥土幕墻，外型是山洞造狀，卡座框架和桌子底框由直徑120毫米鐵管做成。餐廳是鄉(xiāng)村風(fēng)格和工業(yè)風(fēng)家具混搭。菜單價超低：一條魚68元購4人享用。

這兩個餐廳在營業(yè)期間，出現(xiàn)顧客排隊2小時的盛況。類似這兩個餐飲品牌，生意火爆，可是家具的投入資金很少，價格極低。我們海德利作為他們的家具供應(yīng)商，給海德利的定位是為中高端餐飲品牌提供優(yōu)質(zhì)品牌家具。那面對紅火的餐飲客戶，卻是低價成交。那么我們海德利是否還要繼續(xù)與這些餐飲品牌合作？這些低價菜品餐飲品牌是否會持續(xù)走紅呢？”