“六脈神劍”不是阿里巴巴的專利，其它公司如何用好“六脈神劍”？

文章出處：海德利家具網(wǎng) 作者： 深圳海德利發(fā)表時間：2020-02-26

正當我們把柚子吃完并收拾好垃圾后，深圳海德利餐飲家具有限公司總經理手里拿著一瓣沒有吃完的柚子肉來到前臺大廳，把我們4個人召集到一塊，開始講述一件事來，從此展開了“關于如何切好柚子”的話題，也由此引申出了今年的工作主題內容。谷總先從新年的愿望說起，希望大家在新的一年里，年齡都增長了一歲，同時對工作和事物的追求都相應提高到一個新的標準，新的層次、比如今天切柚子的事情，為什么要指定由黃晴來完成，而不安排其他的小伙伴完成呢？

▲疫情讓心情沉重，但生活需要笑容。

是因為黃晴和谷總都親眼見過黎教練父親是如何高標準達刀法切開柚子的，于是還特意拍了一個抖音視頻發(fā)到網(wǎng)上，結果在網(wǎng)上的曝光率達1.7萬以上，這是對柚子切法的充分肯定。因為他老人家切開的柚子皮很有特色，兩瓣合攏后還可以作為一個收納盒，把暫時吃不完的柚子肉在給放到柚子皮里面，確保有一定的新鮮度。然而今天黃晴卻沒有學到位，為此深感遺憾！因此，我們今后要多和優(yōu)秀的人交往，這樣才能讓自己越來越優(yōu)秀，做一個高追求、高標準的人。由此也引申出了2020年海德利公司的工作主題暨工作“六脈神劍”：聚焦戰(zhàn)略，縱向整合，橫向互助，品牌體驗、創(chuàng)造價值、跨界學習！并依次解析如下：

▲全民“戰(zhàn)疫”，眾志成城。

1、聚焦戰(zhàn)略：今年的焦點將集中在和餐飲家具相關的客戶合作商，如具備有餐飲場所的酒店、酒吧、音樂吧等以及和餐飲家具相關聯(lián)的設計公司合作，且現(xiàn)在已有達成意向的設計師公司在洽談中，希望通過和優(yōu)秀的企業(yè)合作，不斷的提升自己的影響力及公司知名度。

▲平時多鍛煉，“戰(zhàn)時”少意外。

2、縱向整合：大力整合同行中從事餐飲家具的生產這條線上的一切可以利用的資源，包括生產家具的廠家以及優(yōu)秀的供應商，不斷優(yōu)化合作，提升產品的品質，創(chuàng)造更大的價值，達到互惠互利。比如前天去拜訪的李總便是一家優(yōu)秀的合作商且已說好今年的合作計劃。

▲“倒立”是為了更好地站立。

3、橫向互助：如果說縱向整合是將同行業(yè)中的資源進行整合，則橫向的互助則是在不同行業(yè)的友商及優(yōu)秀的朋友之間進行的資源共享，資金互助，已達到共同提升的相互的效果。比如把自己手頭上有窗簾需求的客戶或朋友介紹給從事窗簾生產的友商或把有玻璃需求的客戶資源介紹給從事玻璃生產的優(yōu)秀友商。同時，他們也會把手頭上收集到有餐飲家需求的友商介紹給我們已達到互惠互利、互幫互助的目的。

4、品牌體驗：品牌的提升就是產品和人及企業(yè)文化的提升，要想提升品質就得找優(yōu)秀的合作商，嚴格要求自己，時刻用高標準要求生產產品。向優(yōu)秀的企業(yè)學習，不斷優(yōu)化企業(yè)文化，不斷地找優(yōu)秀的人合作，向優(yōu)秀的人學習，這樣才能使自己不斷的學習，越來越優(yōu)秀，用高標準的管理方法，把產品的質量提升，把企業(yè)文化不斷優(yōu)化，使品牌得到提升。

▲男女搭配，“戰(zhàn)斗”不累。

5、創(chuàng)造價值：只有當公司品牌提升了，為客戶的服務做到位了，為客戶創(chuàng)造了價值，就為我們贏得了客戶，單從這點讓我們就能為公司創(chuàng)造更大的價值，有為自己獲得了更多的收入，能為自己及家人創(chuàng)造更大的價值。

▲不上班，就學習。

6、跨界學習：無論是整合資源，還是提升品牌，或是創(chuàng)造價值都是都離不開知識，且需要多樣化的知識，需要向各界的優(yōu)秀人學習不同的知識，這樣需要進行跨界學習，是自己越來越優(yōu)秀，首先要從思想上跨出去，讓思維開放起來。同時也要多讀書，閱讀各類的書，學習多樣化的知識，也許一兩天或者一兩年看不到很大的進步，但過幾年后一定會與眾不同，成為一個優(yōu)秀的榜樣！